septiembre 17, 2022

[AudioLibro] – Lider 360 Grados de John c. Maxwell

Reseña. El autor John C. Maxwell aplica su prescripción de asesoramiento sindical a otro seña del liderazgo: cómo las personas en las posiciones medias de grandes organizaciones pueden contribuir a la ecuación de liderazgo de su empresa. Sus populares libros se nutren de una larga moldura de mitos, desafíos, principios, reglas o valores.

Cada uno de estos fundamentos es identificado, enumerado (Maxwell es un impávido creyente en el aquiescencia del estructuración numérico) y acompañado por un estereotipo o una tradición edificante – con lo que a menudo no queda aguachento si el vademécum pretende inspirar, procesar o ambas cosas.

En la práctica, ¿se guiarán los lectores por estas listas o se limitarán a servirse los principales conceptos de Maxwell? Aunque el noticia de liderazgo desafía las definiciones estáticas, getAbstract considera que oriente vademécum puede ser herramienta a gerentes de altura ancho y entorno, así como para aquéllos implicados en el florecimiento de nuevos gerentes. Sobre el autor. John C. Maxwell es un acostumbrado en liderazgo.

Es fundador de Injoy Stewardship Services y otras organizaciones de florecimiento del liderazgo. Es novelista de más de 40 libros, incluidos Winning with People, Thinking for a Change y Developing the Leader within You Liderar desde el altura entorno.

Las organizaciones son, en su mayoría, jerárquicas y siguen un estereotipo de liderazgo “de en lo alto debajo.” Sin embargo, positivamente más o menos del 99% todas las decisiones de liderazgo vienen desde el altura entorno de la disposición. Ello supone una extensión de liderazgo para la mayoría: no hay que ser un ejecutante senior para acaecer un coscorrón en la empresa. Es potencial acoger desde cualquier ubicación en el interior de una disposición: de debajo en lo alto, de en lo alto debajo u horizontalmente.

Quienes son capaces de acoger en las tres dimensiones son llamados “líderes de 360 grados.” Estos líderes de 360 grados dominan tres métodos básicos para profesar influencia. Pueden “acoger con destino a en lo alto” en la organización jerárquica trabajando con sus supervisores; pueden “acoger horizontalmente” en la organización de la disposición trabajando con sus colegas; y pueden “acoger con destino a debajo” en la sucesión dirigiendo y motivando a sus subordinados. En oriente proceso, además es necesitado que superen algunas concepciones falsas sobre el liderazgo.

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